Seis meses para tirar a operação da agenda do Dener.
Ele pede, decide e aprova. A estrutura executa, e tudo o que for construído fica com ele.
O objetivo comum é buscar R$ 250 mil por mês sem depender do Dener no dia a dia.
Objetivo buscado junto, sem garantia de faturamento.
Hoje, venda, base, atendimento e números esperam a mesma pessoa.
“Eu preciso sair do operacional.”
Dener, call de 30/09 · 00:14:02“Praticamente eu fico o dia todo nisso.”
Sobre o WhatsApp · 00:26:29“Mandar 180 mensagens um a um... é humanamente impossível.”
Sobre as alunas ativas · 00:14:02Produto e base existem; o que trava é a operação depender da agenda do Dener.
Da call saíram 18 demandas: 10 o Dener faz à mão e 8 ficam paradas esperando por ele.
- 01Libera cada conversa no GHL, venda a venda
- 03Chama as cerca de 180 alunas ativas uma a uma
- 04Revisa a renovação na planilha baixada da Hubla
- 07Aprende automação no GHL e esquece depois
- 08Responde o WhatsApp o dia todo, até pelo celular
- 09Monta a Black à mão: grupo, link e mensagens
- 10Mantém sozinho o fluxo do Manus dos atendimentos
- 11Junta os números do negócio em planilha
- 16Faz página e variação no Claude e no Lovable
- 17Prepara cada reunião de venda à mão
- 02Base e leads no GHL sem tag e sem disparo
- 05Follow-up que não acontece
- 06Automação do Instagram que nunca deu retorno
- 12Conteúdo da Ju sem memória organizada
- 13Depoimentos que chegam todo dia e não viram venda
- 14Criativos para o tráfego sem rotina
- 15Live de segunda sem funil
- 18Pedido de automação sem ninguém para executar
Sem estrutura, cada demanda nova vira hora do Dener ou mais uma contratação.
- AtendimentoO dia todo no WhatsApp, até respondendo pelo celular
- EquipeColocar uma pessoa no atendimento já foi tentado e não rolou
- Base180 mensagens uma a uma, com risco de cair a conta
- PáginasPagas a terceiros, caras e fora do que eles queriam
“Eu não sei se contrato alguém ou no caso talvez não precise.”A proposta constrói capacidade para que algumas contratações possam esperar. Se e quando contratar continua sendo decisão dele.
O Dener deixa de executar e passa a pedir, decidir e aprovar.
Pede por áudio, decide a prioridade, aprova antes de rodar e libera os acessos.
Organiza o pedido, registra na fila e executa só o fluxo que o Dener aprovou.
Implanta, integra, constrói, testa, acompanha e mantém durante os 6 meses.
100%
VPS, credenciais, dados e automações ficam na estrutura do Dener.
- VPSO servidor onde o LEON roda é contratado na estrutura dele.
- CredenciaisAcessos ao GHL, à Hubla, ao WhatsApp e às contas de IA ficam com ele.
- DadosBase, conversas e números ficam nas fontes e no servidor dele.
- AutomaçõesOs fluxos construídos rodam no servidor dele, documentados.
- ImplantaçõesCada entrega fica registrada, com guia curto de uso.
Do onboarding à manutenção, cada etapa termina com uma entrega na mão do Dener.
Na semana 1, o LEON é instalado e uma compra de teste percorre o fluxo inteiro.
- 01Instalar o LEONNo Telegram, junto com o Dener, com os primeiros comandos.
- 02Liberar acessosGHL, Hubla, WhatsApp e materiais da operação.
- 03Ligar o essencialGHL, Hubla e WhatsApp, conforme acesso e API.
- 04Montar o mapaAs 18 demandas com ordem, dono e próximo passo.
- 05Testar ponta a pontaCompra de teste na Hubla define responsável e acesso no GHL.
A compra de teste chega ao GHL com responsável e acesso, e o Dener faz o primeiro pedido ao LEON.
Primeiro, o GHL ganha disparos e automações feitos para a operação atual.
Disparos e automações específicas do GHL, testados e documentados.
Depois, o atendimento ganha automações e os números saem da planilha.
- Hublavendas e faturamento
- GHLetapas, tags e base
- Tráfegogasto da campanha
Por fim, o que a Ju já grava e recebe vira material de venda.
Nos meses 4 a 6, cada falha vira ajuste testado e não tarefa de volta para o Dener.
Do áudio no Telegram ao disparo aprovado, o Dener gasta até 5 minutos.
Os 5 minutos medem o pedido e a aprovação, não a duração do envio.
As 18 demandas formam 5 frentes de capacidade que podem adiar contratações.
- CRM, GHL e automações01 a 04 · 06 · 07 · 09
- Pré-atendimento e follow-up05 · 08
- Rotinas e preparação de reuniões10 · 17 · 18
- Consolidação de dados e dashboard11
- Apoio a conteúdo, provas e páginas12 a 16
Custo das contratações que o Dener decidir adiarmenoscusto total do projeto no período
Em 6 meses, o desembolso estimado fica entre R$ 29.200 e R$ 34.200, com a infraestrutura incluída.
R$ 25.000 à vista ou R$ 30.000 no cartão pagam os mesmos 6 meses.
R$25.000
Pagamento único no início.R$30.000
6x de R$ 5.000.